DUPLICAR SUS VENTAS INTERNACIONALES ES POSIBLE
Un Plan en 100 días

Redflexión

Redflexión es la empresa de La Compañía. Más de cuatrocientas empresas han recibido diversos servicios especializados en internacionalización. Cuenta con un variado de paquete de servicios (productos) a un precio cerrado para ofrecer a las Empresas soluciones específicas en materia de internacionalización, siguiendo estos enlaces podrá acceder a ellos.

 

 

 

 

Brand Impulse

Brand Impulse proporciona las estrategias adecuadas para dar valores diferenciadores a los productos de las empresas en el mercado. Es un apoyo que permite en poco tiempo:

  • Contar con una estrategia de comunicación
  • Coherente con un posicionamiento competitivo distinto.
  • El desarrollo de políticas de posicionamiento y marca en mercados exteriores, que sean sostenibles y acordes con los objetivos estratégicos de cada empresa.
  • Para ofrecer una propuesta única de valor. Un posicionamiento distintivo

Definir una política de posicionamiento y comunicación

Para estar presentes en la mente del consumidor

Que el público perciba que en el mercado no existe ningún producto como el nuestro.

Nuestra marca/producto transmite una idea única a la mente del consumidor, algo que lo defina y que nadie más posea.

Los clientes asocian nuestra marca/producto a valores emocionales valiosos.

Fortaleciendo la posición, defendiéndonos ante la competencia y reduciendo el gasto en comunicación y publicidad

 

E-Brandex

¿Por qué tengo tan pocas visitas en mi web?
¿Tengo identificado a mi target?
¿Puedo fortalecer mi marca en Internet? ¿Cómo?
¿Puedo vender online? ¿Cómo puedo conseguirlo?
¿Aparezco bien posicionado en buscadores?
¿Tiene sentido para mi negocio estar en redes sociales?

  • Definición de la estrategia de marca online más adecuada.
  • Definición de los elementos que la marca y la web deben incorporar para el fortalecimiento de la marca online y recomendaciones sobre adaprtaciones en la web para obtener un óptimo posicionamiento.
  • Estrategia en redes sociales y profesionales: Selección de las redes más idóneas para la empresa, establecimiento de códigos de conducta para la participación.
  • Estrategia en web 2.0: Estrategia en blogs, tipo de blog a crear, lenguaje a utilizar, creadores de opinión clave del sector en Internet, blogs claves del sector.
  • Estrategia en mercados virtualesB2B: Selección de los mercados más adecuados.
  • Estrategia virales: Cómo diferenciarnos realmente de la competencia.

 

Export Secret

¿Qué le parecería obtener una lista de los principales importadores del país de destino en su categoría de producto? Sus operaciones, su mapa de proveedores, fechas, cantidades, precios.

Y nos referimos a un análisis sintético, no un interminable estudio de situación, viabilidad o entornos. Una información rápida y directa que usted pueda interpretar en diez minutos y le ayude a entender el mercado y tomar decisiones rápidas.

La información que le sirve, listada, clara y en poco tiempo.

Inteligencia competitiva, inteligencia comercial: eso es lo que le propone Export Secret.

 

Rastreo de la competencia

No conozco a mi competencia
¿Quieres saber a quién y a qué precios están vendiendo?
¿Quieres saber quiénes son tus competidores? ¿Quieres conocer sus estrategias comerciales?
¿Qué productos ofrecen y qué políticas de precios siguen?
¿Si tienen alianzas estratégicas con socios locales? ¿Qué acciones de marketing están desarrollando?

Operativa comercial entre las empresas competidoras y sus clientes. ¿Cómo están operando en los mercados internacionales?

Análisis Estrategias Comerciales:

  • Estrategia de Producto
  • Marcas y Patentes
  • Estrategia de Precio
  • Estrategia de Expansión Internacional
  • Estrategia de Distribuición
  • Estrategia de Promoción

Operaciones Comerciales de la Competencia:

  • Clientes de la competencia
  • Precios de Exportación
  • Condicioones comerciales de vents: INCOTERM, puertos de entrada, etc.
  • Marcas exportadas

 

Win Market

Después de haber penetrado en los mercados exteriores, comienza el verdadero reto: reforzar nuestras posiciones para mantenernos allí. Y para ello, es imprescindible una estrecha colaboración con nuestros canales de distribución. Porque sean cuales sean estos canales, es muy importante cuidarlos al máximo y mejorar las relaciones para sacarle todo el partido a nuestros productos.

  • Realizar un análisis de la experiencia de nuestra empresa con respecto a sus distribuidores. Este estudio tiene la finalidad de comprender el modo de actuación de los mismos, qué buscan en un proveedor y cómo ven a nuestra empresa y a nuestra competencia.
  • Identificar los puntos clave y sus circunstancias concretas.
  • Desarrollar un Plan de Acción Inmediata en el que se detallen los pasos para conseguir que nuestros distribuidores se decidan por nosotros frente a nuestros competidores. Este Plan de Acción satisfará las necesidades de los distintos miembros del canal y mejorará la estrategia de distribución, con el fin de lograr una llegada más efectiva y eficiente al consumidor.
  • Asentar y compatibilizar, en definitiva, las políticas comerciales del distribuidor con nuestra estrategia de actividad empresarial.